上海车展期间“星途”品牌推广与销售目标达成计划 工作计划

工作计划

工作目标

1.

销售目标

：在上海车展期间，通过有效的品牌推广和销售策略，实现“星途”品牌年销售万辆的目标。

2.

品牌建设

：围绕“四新”（新技术、新产品、新市场、新服务）构建品牌形象，提升品牌知名度和市场占有率。

3.

市场调研

：收集并分析车展期间的目标客户反馈，为后续产品优化和市场策略调整提供数据支持。

所需资源

1.

人力资源

：组建专业的销售和市场团队，包括销售经理、市场分析师、客户服务代表等。

2.

物资资源

：准备车展展位、展示车辆、宣传资料（如宣传册、海报、视频等）。

3.

财务资源

：预算包括展位租赁费、物料制作费、人员差旅费等。

4.

技术资源

：利用最新的展示技术，如VR体验、互动屏幕等，提升观众体验。

风险预测

1.

市场竞争

：面对激烈的市场竞争，需制定差异化策略，突出品牌特色。

2.

预算超支

：严格控制成本，确保所有支出符合预算计划。

3.

客户反馈

：可能出现负面反馈，需及时响应并调整策略。

4.

技术故障

：展示设备可能出现故障，需准备应急预案。

跟进与评估

1.

日常跟进

：每日销售数据和客户反馈的收集与分析。

2.

中期评估

：车展中期进行销售和市场活动的评估，根据效果调整策略。

3.

最终评估

：车展结束后，全面评估销售成果和品牌推广效果，总结经验教训。

4.

持续改进

：根据评估结果，持续优化产品和服务，提升品牌竞争力。

通过上述计划的实施，旨在确保“星途”品牌在上海车展期间能够有效提升品牌影响力，并达成销售目标，为实现年销万辆的目标奠定坚实基础。